BPR、RFPの作成、システム構築にお悩みのお客様を支援致します
実施体制
プロジェクトの実施にあたっては、下記の体制が必要となります。
実施体制のサンプルは、Operation Structure (case study).pdf (36760)を参照。
１．最優意思決定機関
―経営トップに担っていただきます。
―中間報告、最終報告に対する承認、意思決定を担ってもらいます。
２．プロジェクトリーダー
―プロジェクト全体の統括（スケジュール、品質、資源の割り当て、調整等）を行います。
―経営トップとの情報共有・連携を行います。
３．事務局
―調査工程、検討時に、各現場部門と日程等の調整を行います。
―ドキュメント（提案書、業務調査表、中間／最終報告書等）の管理を行います。
４．プロジェクト専任メンバー
―各部門から選任された社員の方々で、プロジェクトの進捗や議論の内容について、自部門内での共有を図ります。
―ヒアリング、現地調査への対応、私どもが把握した問題点、あるいは抽出した課題の評価を行います。
―デザインしたＢＰＲ（業務革新）方針、抽出したＩＴ機能要件の評価を行います。
―従い、ＩＴ部門の管理職相当の方の参加が必須となります。
５．実行責任者
―私どもが、プロジェクトの全ての推進・実行の責任を負います。
６．その他
―実際の開発・導入工程では、選択したＩＴベンダーが参画します。
以上