BPR、RFPの作成、システム構築にお悩みのお客様を支援致します
BPR RFP(IT戦略）を支える価値を可視化する
ライバル企業と上手に戦うために、自社の価値（強み）に磨きをかける必要があります。
相手の戦略に合わせて自分達の戦略を考えるのではなく、自分達の価値（強み）を中心とした戦略を構築します。
相手以上に、自分達そのものを深く知ることが重要です。自分達の価値（強み）とは、
即ち、製品・サービスの持つ価値（強み）です。さらに言えば、人がその製品・サービスを購入するきっかけとなるものです。
この製品・サービスの持つ価値（強み）とは、ブランド力、機能、デザイン、操作性、価格、保守対応力、
営業窓口の利便性等といったものです。
しかし、経営資源の制約から、何でもかんでも強みにすることはできません。
可能性のあるもの、目指しているものを明確にし、磨きをかけて行く必要があります。
この価値（強み）の大きさ、希少性が、自社の競争力であり、実現できる目標の大きさを決定付けます。
ありふれた、あるいは中途半端な価値（強み）では、市場を席巻することはできません。
企業が持つ価値（強み）を明確とするため、そこに向けた一般的な 「製品・サービスを購入するきっかけとなるもの」を、
ケーススタディとして添付しました。を参考にしていただければ幸いです。 Strong Points (case study).pdf (46122)
以上