ようこそ BPR　RFPの作成　システム構築の三位一体改革のサイトへ

BPR、RFP（RFP (Sample).pdf (922 kB)）の作成、システム構築にお悩みのお客様へのサイトへようこそ！

BPR、RFPの関係については、RFP - Services.pdf (41,2 kB)を参照

　 私どもは、高いスキルと業種・業務の豊富な実績（A curriculum vitae.pdf (103891)）に基づき、BPR、RFPの作成、ITベンダーの選定、システム構築支援を支援致します。そして、貴社の経営、業務、ITの統合（最強の経営管理基盤の構築）を目的に、ＲＦＰを核とした三位一体改革を支援致します。

　 様々な理由で、BPR、IT戦略立案、システム構築に着手できずにお悩みのお客様は、下記の頁を参照してみてください。

　 何がしかのヒントになれば幸いです。

　　 ・ＩＴ投資の目的（何のために）を明確化しきれない 

　　・効果を実感してもらえるＩＴ投資にする自信がない

　　・ＲＦＰの前提となるＩＴ化の全体像が中々、描けない

　　・ＲＦＰの作成、ＩＴベンダーの評価の仕方が分からない

　 大企業を含め、日本の多くの企業は、経営の目的や目標が曖昧です。また、これらが、しっかりと示されていても、その実現に向けた必要にして充分な業務が整っている企業は少ないです。

　 更には、必要にして充分な業務が整っていても、それらの品質と効率を保証するITが整っている企業は、尚、希少です。

　 つまり、頑張ってはいるけれども、なかなか結果が付いてこない、あるいは、多額のIT投資を行ったけれども、その成果が見え難いという現象を多く見受けます。

　 こうした事態を打開するためには、経営の目的や目標を可視化し、それを実現できるよう全社の業務をBPRし、このBPRの成果を確実にするIT革新を行う必要があります。

　 このことが、私どもが言う「経営、業務、ITの三位一体改革」であり、その結果創出されるものが、最強の経営管理基盤です。

　 このようにして構築される経営管理基盤は極めて強固なものとなります。経営トップが世代交代しても、外部環境が大きく変化しない限り、仕組みを微調整していくのみで経営の安定は保てます。

　 また、オーナー企業であれば、このような取り組み（経営の目的や目標の可視化、BPR、IT革新）を通じて、次期社長の質の伴った権限の確立や社内の掌握に結び付けることが可能となります。

　 日本の企業は、モノづくりの現場は極めて優秀ですが、マネジメント力の欠如が顕著です。

　 経営の目的や目標を可視化し、BPR、IT革新を行い、強固な経営のインフラを構築する三位一体改革を通じて、横並びの状態から頭一つ抜け出す経営を試みてはいかがでしょうか。

　 そこに向けて、私どもは、そのための最大限の支援を致します。

　 ご質問、お問い合わせ等は、お気軽に、こちらからどうぞ！

　 以上