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ＢＰＲ RFP（RFP (Sample).pdf (922 kB)）の作成（ＩＴ戦略立案）の成功要因
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BPR、RFPの関係については、こちら（RFP - Services.pdf (41,2 kB)）を参照
一言でＢＰＲ、RFPの作成（ＩＴ戦略立案）といっても、その実現は容易ではありません。どこから手を付ければよいのか、
どうやって進めていけばよいのか。こうした話をよく耳にします。そこで、ＢＰＲやRFPの作成を成功させる成功要因とは、
いったい何なのかに付いて少し触れてみたいと思います。
まず最初に行わなければならないことは、
自社の目指す目的と目標を明確に（可視化）することです。このことが全てに優先します。
巨大な船を造っても、目的地が曖昧では出航できないからです。
目的地を定め、それを可視化し、皆で共有することが、ＢＰＲ、ＩＴ戦略立案の出発点になります。
即ち、何をするかの前に、どうなりたいのか？ここが肝ということです。
一般的に、ＢＰＲ、ＩＴ戦略立案、システム構築の成功要因は、下記のようになります。
一部、成果物のイメージも添付しましたので、参考にして頂ければ幸いです。
①BPR､RFP(IT戦略）の目的・目標を可視化する
（ここでは、BPR、IT戦略立案のための視点をご覧いただけます。）
②BPR､RFP(IT戦略）を支える価値を可視化する
（ここでは、BPR､IT戦略を支える価値の事例をご覧いただけます。）
③BPR､RFP(IT戦略）の基となる業務を知り尽くす
（ここでは、業務調査表のｲﾒｰｼﾞをご覧いただけます。）
⑤BPR､RFP(IT戦略）の詳細をにしたためる
（ここでは、RFP(提案依頼書)のｲﾒｰｼﾞをご覧いただけます。）
⑥BPR､IT戦略を具現化するITﾍﾞﾝﾀﾞｰ評価軸を定める
（ここでは、ITﾍﾞﾝﾀﾞｰ評価ｼｰﾄのｲﾒｰｼﾞをご覧いただけます。）
具体的内容については、個々の頁をご覧ください。
BPR､IT戦略立案、システム構築の三位一体の改革に関するご意見、ご質問をお待ちしています。
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以上