BPR　RFPの作成（RFP (Sample).pdf (922 kB)）　システム構築支援

ここでは、各サービスにおける「主要成果物のサンプル」がご覧いただけます。

また、以下のサービスメニューとRFPの関係は、こちら（RFP - Services.pdf (42189)）をご覧ください。

　BPR、IT戦略立案は、本来はお客様の作業ですが、中々、思うように実施できないのが現実です。
　その主な理由は、時間と限られた権限にあると考えます。

　時間とは、日常業務や日々、現場で起こる問題解決に追われ、中長期視点に立った改善改革に落ち着いて取組んでいる余裕がないということです。また、限られた権限とは、縦割り組織の中で、組織の枠を超えた所作、振る舞いはご法度（分相応に！）という慣習が根強いということです。

　元々、日本人の資質や教育水準は非常に高いですから、企業の中で起こる様々な問題は、自前で充分に解決していける力は有しています。しかし、前述の理由により、中長期的な課題への取り組みが置き去りにされているのが実態です。

　こうした背景の中で、私たち外部支援者を雇う目的は何処にあるのかを考えると、その大半は「時間を買ってもらっている」と言えます。では、その買っていただく時間（役割）は何処に費やされているかと言うと
、
　　　　　①お客様の将来像や現状を教えてもらい、これを理解する時間　→　現状調査・分析

　　　　　②将来像の実現に向けた変革ポイントを見い出し共有する時間　→　BPR

　　　　　③経営、業務の品質と効率を保証するIT戦略を立案共有する時間　→　RFPの作成（IT戦略立案）

　　　　　④立案したIT戦略を具現化するITベンダーを選定する時間　　　　　 →　ITベンダー選定

　　　　　⑤立案したシステムの導入を設計監理の立場でマネジメントする時間　→　 システム構築支援 

　ご用命は、こちら　のメールからどうぞ！！

　また、BPR、IT戦略立案、システム導入支援サービスの三位一体改革の重要性に関しましては、こちらの頁を参照願います。

　以上